在消費互聯(lián)網向產業(yè)互聯(lián)網進化過程中，傳統(tǒng)家裝行業(yè)不得不面臨深度變革，整個行業(yè)組織群體也在發(fā)生著變化，原有力量與新生力量并存，甚至包括一些傳統(tǒng)家裝企業(yè)也開始思考轉型升級。

互聯(lián)網家裝對于家裝行業(yè)的改造主要體現在讓信息更加對稱、透明化、標準化、更好體驗、更好口碑?；谟腥绱舜蟮母脑炜臻g，資本的風向標開始朝向互聯(lián)網家裝，在行業(yè)過去發(fā)展的3年時間里，數十億資金流向家裝行業(yè)，不少企業(yè)高調曬出融資情況。

需要強調一點，互聯(lián)網家裝并非以一個顛覆者的形象出現，而是以一個創(chuàng)新者的角色出現，至少短期看來是這樣。站在現在看未來，或者是從未來反向看現在，互聯(lián)網家裝更多是在加速線上線下深度融合推動產業(yè)變革。正如黃杰在一起裝修網A輪融資發(fā)布會上表示，未來社會不會線上稱霸，也不會線下稱王，線上線下融合互補才是家居行業(yè)未來的發(fā)展方向。

前面提到家裝行業(yè)線上線下深度運營，從兩方面來看待，線上能力方面，看是否能夠做到低成本獲客，掌握到精準數據，以及是否有更多創(chuàng)新產品應用于整個家裝環(huán)節(jié)當中;線下能力方面，主要體現在體驗環(huán)節(jié)以及落地執(zhí)行能力，尤其是類似于家裝這樣重度屬性行業(yè)，真正的價值點一定在線下，所以對落地執(zhí)行能力要求極高，從重要性程度來講，線下能力要比線上能力更重要一些。

可以預見，互聯(lián)網家裝逐漸成為主流消費方式，對于各個家裝品牌來講，除了要擺脫單純依靠營銷來驅動企業(yè)發(fā)展策略的同時，還需要在以下幾點練好內功：

第一，快速打破信息不對稱，互聯(lián)網家裝需回歸商業(yè)本質。信息不對稱的紅利逐漸在消退，考驗每個家裝品牌是否能夠長期可持續(xù)發(fā)展，產品及服務依然是最重要的指標，注重口碑管理，拉近與消費者的距離，與消費者增加更多“觸點”。一起裝修網與中國建筑裝飾協(xié)會在49個城市聯(lián)合推出 “金鉆工程”就是一次升級的體現。

第二，保持現金流健康正常，資本寒冬還將持續(xù)一段時間。正常邏輯上講，家裝行業(yè)不應該過度依賴資本，一起裝修網創(chuàng)業(yè)第6年才開始接受融資，所以，資本不是氧氣，更應該注重自我造血能力，恰逢現在趕上資本寒冬，家裝行業(yè)的融資熱度也不比此前，不過換句話講，離開資本就活不下去的企業(yè)不靠譜，行業(yè)發(fā)展也必須要有“良幣驅逐劣幣”的過程。

第三，內部團隊不斷強化，人才驅動是核心?；ヂ?lián)網家裝如果想要真正實現變革，需要配備足夠多優(yōu)質人才來不斷發(fā)力，相信不少家裝平臺在擴張過程中或多或少都會面臨人才方面的難題，所以在“高筑墻、廣積糧、緩稱王”的路上，要注重內部團隊強化，徹底摒棄行業(yè)原來遺留下來的詬病，例如貪污腐敗，要重點打壓，千萬不能成為貪污腐敗高發(fā)地。

總結下來，互聯(lián)網家裝需要快速回歸商業(yè)本質，不靠燒錢，做好現金流，注重產品及服務口碑，配上高執(zhí)行力團隊，才是實現企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。站在更高的角度看更遠的未來，具備這些條件的企業(yè)理應受到更多關注。

從行業(yè)現有的發(fā)展格局來看，互聯(lián)網+試圖在重構家裝產業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)，互聯(lián)網家裝作為新物種，行業(yè)依然存在一定的試錯機會，各個品牌都有相當大的發(fā)展空間。

互聯(lián)網家裝的升值空間在于：產業(yè)互聯(lián)網時代，無論技術維度還是理念維度，都比傳統(tǒng)家裝行業(yè)有更多先發(fā)優(yōu)勢，未來的家裝行業(yè)不再是單純依靠營銷來驅動，更多表現在，技術變革將對行業(yè)產生深遠影響，比如VR在家裝行業(yè)的深度應用。所以，在供給側方面，作為企業(yè)方要率先引領行業(yè)變革;在需求端方面，消費升級的大趨勢已來，消費者對品質要求會更高，為價值買單將成為主流。

最近很多互聯(lián)網家裝品牌都陸續(xù)提出了百億計劃，夢想總是要有的，方向對了，就不怕路遠。但是在實現百億的路上，還是要把最基礎的工作做扎實，各個流程及各個環(huán)節(jié)都做好完善，這是進軍百億最基本的籌碼，只有這樣才能實現長線上的發(fā)展，形象上得分，發(fā)展上得益，以及最終的商業(yè)得利，反之，不具備基本的籌碼，提出再多計劃，最終恐怕也只是夢一場。