家居裝飾行業(yè)水平參差不齊

說到家居裝飾行業(yè)，無論是超萬億的行業(yè)規(guī)模還是逾千萬從業(yè)人數(shù)都無不令人側(cè)目，但行業(yè)整體仍然處于參差不齊的狀態(tài)。例如行業(yè)集中度低，公司數(shù)量種類巨大但缺乏領(lǐng)軍企業(yè);企業(yè)普遍經(jīng)營狀態(tài)落后，大多數(shù)企業(yè)還處于低端的“游擊隊”狀態(tài);企業(yè)經(jīng)營理念落后、管理粗放乃至盈利模式單一等。這些問題不僅導(dǎo)致了整個家居裝飾行業(yè)無法實現(xiàn)上檔升級，低水平重復(fù)和激烈的價格競爭也會給消費者的利益帶來損害。

總體來說，導(dǎo)致家居裝飾行業(yè)落后現(xiàn)狀的主要原因有以下三點：

一是因為企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光、急功近利，很多企業(yè)身處家居裝飾行業(yè)卻沒能真正理解家居裝飾;

二是人才引進難，除了畢業(yè)于設(shè)計專業(yè)的大學(xué)生能順利走入這個行業(yè)外，更多具有國際思維和戰(zhàn)略眼光的高端人才和職業(yè)經(jīng)理人很難涉足這個行業(yè)，直接導(dǎo)致了行業(yè)發(fā)展的舉步維艱;

三是缺乏有效的融資平臺，導(dǎo)致一些想做大做強的企業(yè)因為囊中羞澀而最終選擇了放棄。

東易日盛“不走尋常路”

東易日盛自1997年創(chuàng)立以來，就以其對家居裝飾行業(yè)的獨特見解而“不走尋常路”。東易日盛定位清晰，專注于為中國精英提供“有機整體住宅裝飾”的解決方案，形成了獨特的涵蓋住宅裝飾設(shè)計、施工、主材代理、自營木作產(chǎn)品配套體系的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，已經(jīng)成為中國住宅裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。東易日盛注重人才培養(yǎng)，公司自成立之日起就注重對人才的引進和培養(yǎng)，把人才建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展之本，還成立了企業(yè)大學(xué)，截至目前已經(jīng)擁有1326名專業(yè)設(shè)計師，無論是規(guī)模還是教學(xué)質(zhì)量都在全國居領(lǐng)先水平。

東易日盛還注重品牌打造，公司旗下?lián)碛小霸瓌?chuàng)國際”“東易日盛A6”“愛屋集屋”三大品牌，截至2013年，東易日盛在全國20余個城市設(shè)立了直營機構(gòu)，特許加盟業(yè)務(wù)覆蓋了大中型城市達67家，已為超過10萬個家庭提供了高品質(zhì)的整體家裝服務(wù)。正是因為對住宅裝修業(yè)務(wù)的執(zhí)著，東易日盛已成為值得消費者信賴的品牌。

厚積而薄發(fā)，正是因為十幾年孜孜不倦的追尋、十幾年堅持不懈的努力，東易日盛不僅儲備了豐富的智力財富和品牌財富，其強大的生命力、創(chuàng)造力也將讓東易日盛在未來的競爭中拔得頭籌。如今，國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控讓家居裝飾行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，但對于信心十足的東易日盛而言，伴隨著成功在深交所上市，又為企業(yè)的發(fā)展插上了一對翅膀。